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Me hablaron de las metodologías ágiles hace años y la verdad es que no presté mucha atención. No recuerdo la razón pero no me llegó. Probablemente tenía demasiados robots en la cabeza o simplemente no supe ver su potencial. No pasa nada. Los orientales dicen que el mejor momento para plantar un árbol era hace 40 años y que es segundo mejor momento es hoy. Lo cierto es que ahora me pasa lo contrario: todos los días tropiezo con noticias relacionadas con el tema y cada tengo más claro que ser simple y flexible es clave en este mundo tan cambiante e incierto y en el que el business as usual es la mejor receta para morir lentamente.

No voy a entrar a explicar ahora que son Scrum, Kanban o Lean. Tenéis una descripción de las características de las metodologías más utilizadas y su recomendación de aplicación en este artículo de Alonso Álvarez. Tampoco pretendo tratar como se pueden aplicar los métodos ágiles de gestión al sector legal, cuestión que ha sido abordada recientemente por mi amiga Sara Molina. El objetivo de este artículo es exponer las ideas que más me han llamado la atención de estas técnicas y reflexionar sobre su compatibilidad con la forma tradicional de negociar y estructurar los derechos y obligaciones en los contratos.



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