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No es infrecuente que los modelos de compliance se perciban como un dolor necesario que evita males mayores, en forma de sanciones económicas o daños reputacionales. Se ha venido interpretando como una salvaguarda ante eventuales episodios de responsabilidad de las empresas, los administradores sociales y sus equipos directivos. En poco tiempo, estos argumentos han dado paso a razones mucho menos especulativas y con impacto inmediato en las operaciones. Actualmente, carecer de modelos eficaces de compliance es un anacronismo que obstaculiza oportunidades de negocio. Veamos algunos ejemplos.



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