- El CGAE valora positivamente que el CGPJ lance una guía de buenas prácticas sobre esta reforma y subraya la necesidad de medios materiales y humanos para que esta reforma sea efectiva.
- Mejorar la atención a los profesionales se ha convertido en uno de los objetivos de la nueva Guía de Buenas Prácticas para la Organización de los Tribunales de Instancia elaborada por el Consejo General del Poder Judicial.
El documento de 135 páginas propone canales específicos de comunicación y fija objetivos concretos de respuesta ante dificultades que abogadas y abogados vienen encontrando en su día a día y que Abogacía Española ha reclamado solucionar de forma reiterada durante los últimos meses.
Hasta el momento las quejas de lo operadores jurídicos sobre esta reforma han sido notables tanto por asociaciones de jueces, colectivo de las, abogados, como los de AEAFA, sindicatos de justicia e incluso el público que acude estos órganos judiciales. La falta de protocolos, la desorganización, los fallos informáticos la falta de personal en algunos órganos judiciales, junto con la inacción de Justicia son algunas de las lagunas detectadas.
Desde el CGAE se valora esta iniciativa de manera positiva, como colofón a las reuniones continuas que hay con el CGPJ a lo largo de esos meses en distintos temas. Salvador González lo resume en declaraciones a nuestro medio como que “Una reforma de esta magnitud tiene que traducirse en una Justicia que funcione mejor.”
Hay que recordar que la Comisión Mixta entre el Consejo General de la Abogacía Española (CGAE) y el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) se reactivó a finales de 2024 y principios de 2025 para mejorar la eficacia de juzgados y tribunales, así como la calidad del ejercicio de la abogacía, conforme a convenios marco de colaboración previos.
A finales de 2024 se produjo una "cumbre jurídica" entre el CGAE, liderado por Salvador González, y la Comisión de Relaciones Institucionales del CGPJ, presidida por José Antonio Montero, para retomar los compromisos de colaboración. En esa cumbre se abordaron temas como la mejor del funcionamiento de los tribunales, lo que facilitará el ejercicio de la abogacía; seguimiento de la implantación de la Ley 1/2025 de medidas en materia de eficiencia del Servicio Público de Justicia.
En los últimos meses esta comisión CGAE-CGPJ se mantiene activa. El presidente del CGAE comentaba a este medio en su día que “En todo ello subyace el reconocimiento profesional de la abogacía. El siguiente paso debe ser que vuelva a haber algún abogado como vocal del CGPJ. Creo que es justo y razonable. En nuestro informe sobre el Estado de Derecho en España lo hemos reflejado”. En su opinión el CGPJ puede ser un buen aliado para afrontar los temas claves de la abogacía como es el desarrollo de la Ley Orgánica de Derecho de Defensa o resolver el problema de los criterios de honorarios con la CNMC., otro tema relevante
Una guía necesaria
La guía reconoce problemas de falta de información, dificultades para localizar los procedimientos y obstáculos crecientes para contactar con funcionarios y letrados de la Administración de Justicia.
Para afrontarlos, plantea correos electrónicos específicos, ventanillas especializadas, atención telefónica diferenciada y canales digitales preferentes para los profesionales. Además, fija como objetivo que más del 90% de sus consultas se resuelvan en una primera respuesta y en menos de 24 horas.
Son problemas que el CGAE conoce de primera mano, ya que ha venido recabando las experiencias de los Consejos Autonómicos y los Colegios de la Abogacía de todo el territorio y trasladándolas a las instituciones responsables de la reforma.
El informe elaborado a partir de estas aportaciones constató, junto a algunas mejoras, graves dificultades de comunicación con los órganos judiciales, además de otras incidencias en la implantación de los Tribunales de Instancia.
Sobre la aparición de esta Guía del CGPJ de los tribunales de instancia, Salvador González, presidente del CGAE, cree que puede ayudar a mejorar la situación existente de caos y desconcierto en los operadores jurídicos “Sí, sin duda. Recoger lo que está funcionando y convertirlo en pautas concretas es útil, especialmente en una reforma de esta dimensión. Ahora hay que conseguir que esas buenas prácticas puedan adaptarse a tribunales y territorios con realidades diferentes y contribuyan a un funcionamiento más homogéneo”.
En la Guia se subraya como en jurisdicciones como La Rioja ha habido cierto rechazo de los abogados a este nuevo modelo de justicia. El presidente del CgAe resalta que “No es una situación exclusiva de La Rioja. A través de los Colegios hemos detectado dificultades en distintos territorios, especialmente en la atención, la comunicación con los órganos judiciales y la localización de procedimientos.
En su opinión, “para que los profesionales confíen en el nuevo modelo necesitan comprobar que mejora realmente su trabajo, saber a quién dirigirse, poder contactar con el órgano judicial y recibir respuestas con agilidad”.
Reunión en el CGPJ, entre algunos vocales de la entidad, con su presidenta a la cabeza y representantes del CGAE, también con su residente González, a la cabeza para analizar los tribunales de instancia Fotos ABOGACIA ESPAÑOLA
El objetivo es una mejor justicia
Desde el CGAE se es consciente que esta publicación puede ayudar a corregir algunas de las incidencias que hemos detectado y valoramos positivamente que establezca criterios y objetivos concretos. Pero necesita ir acompañada de recursos humanos y materiales suficientes y de una evaluación permanente.”
La clave de este cambio de modelo de justicia radica en que “Una reforma de esta magnitud tiene que traducirse en una Justicia que funcione mejor”
Desde el CGAE ya se trabaja en distintos programas formativos para trasladar estas buenas prácticas de la mencionada publicación. Así nos lo confirma su presidente “la formación ha acompañado esta reforma desde antes de su implantación y vamos a seguir trabajando en esa línea. Nuestro papel es ayudar a que toda esta parte técnica se traduzca en información y herramientas prácticas que permitan al abogado entender el nuevo modelo y desenvolverse en él con seguridad”.
Nuestro interlocutor reconoce que en ese contenido de dicha guía viene reflejada de forma implícita las aportaciones hechas desde el propio CGAE, sabiendo que los abogados son usuarios diarios de estos órganos judiciales. A este respecto indica que “ Nuestra principal aportación es la experiencia de los profesionales. A través de los Colegios tenemos una visión muy amplia de lo que está ocurriendo en todo el territorio y queremos que esa información sirva para identificar qué funciona, detectar incidencias y proponer mejoras a partir de la realidad diaria”
En cuanto a la problemática actual, para Gonzalez no es tanto la falta de liderazgo en la organización, bastante dispersa donde según algunos expertos no queda el reparto de competencias “ más que hablar de falta de liderazgo, creo que uno de los retos es conseguir una organización clara, con responsabilidades e interlocutores bien definidos. Para un abogado no puede convertirse en una dificultad añadida averiguar a quién tiene que dirigirse para resolver una incidencia”
Urge la Comisión de Seguimiento de la ley.
En este contexto, Salvador González, nos vuelve a reiterar la necesidad de que Justicia ponga en marcha la Comisión de Seguimiento de los Tribunales de Instancia, algo que han pedido todos los operadores jurídicos, también el CGAE en una reunión de hace unos meses en Justicia con Procuradores y Graduados Sociales, entre otras manifestaciones
“Nosotros venimos reclamando la constitución de la Comisión Mixta para la Calidad del Servicio Público de Justicia, prevista en la ley. Es fundamental contar con un instrumento que permita evaluar cómo está funcionando la reforma, detectar incidencias y adoptar soluciones. En este momento, con la experiencia acumulada durante la implantación, su puesta en marcha resulta especialmente necesaria”.
En este sentido el CGAE ha mantenido esta misma posición ante el Poder Judicial. Salvador González ha participado en el grupo de trabajo liderado por la presidenta del Tribunal Supremo y del CGPJ, Isabel Perelló, creado como espacio de interlocución con las instituciones que trabajan en la implantación de los Tribunales de Instancia.
Desde esta entidad convertir estos problemas cotidianos en medidas concretas es un paso necesario para que la reforma alcance los objetivos para los que fue concebida. Como resume la propia guía del CGPJ, “la calidad de la comunicación es tan importante como la calidad de la organización interna”.
El propio presidente del CGAE nos confirma que desde esta institución se va a continuar trasladando las incidencias detectadas por los Colegios y reclamando los recursos y ajustes necesarios para que el cambio organizativo se traduzca en una mejora real del servicio público de Justicia.
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