- Entrevista a Eugenia Pagán, abogada en Scornik Gerstein LLP
¿Cuáles son los principales retos en la movilidad de trabajadores entre España y el Reino Unido hoy en día?
El principal reto es que ya no estamos en un entorno de libre circulación. Cada desplazamiento debe analizarse desde tres ángulos: inmigración, fiscalidad y seguridad social. Muchas empresas siguen abordándolo como antes del Brexit, y eso genera errores importantes, especialmente en materia de visados y cotizaciones.
¿Cuáles son los errores más comunes que ves en empresas o trabajadores que se trasladan entre España y UK?
Hay varios muy recurrentes. Primero, asumir que se puede trabajar en UK sin visado adecuado, por ejemplo viajando como visitante. Segundo, no analizar la residencia fiscal del trabajador, lo que puede derivar en doble imposición. Y tercero, no gestionar correctamente la seguridad social, lo que puede implicar cotizar en dos países o, peor aún, no cotizar en ninguno.
En materia de inmigración, ¿qué suele fallar más?
Principalmente la elección incorrecta del visado. Muchas empresas optan por soluciones rápidas sin valorar si el rol encaja realmente en un visado de trabajador cualificado, traslado intraempresa o incluso opciones más estratégicas. Además, se subestima la planificación: los plazos, la documentación y los requisitos salariales son clave.
Has mencionado la fiscalidad. ¿Qué deben tener en cuenta los trabajadores que se trasladan?
Lo esencial es determinar dónde son residentes fiscales. Esto depende de factores como los días de permanencia, el centro de intereses económicos y personales. También es fundamental aplicar correctamente el convenio de doble imposición entre España y Reino Unido para evitar pagar impuestos dos veces o, por el contrario, incumplir obligaciones en uno de los países.
¿Y en cuanto a seguridad social?
Aquí el punto clave es el certificado A1 en desplazamientos temporales. Permite que el trabajador siga cotizando en su país de origen durante un periodo limitado. Si no se obtiene, puede haber obligación de cotizar en el país de destino. Tras el Brexit, el marco sigue existiendo, pero requiere un análisis más cuidadoso.
¿Qué recomendarías a una empresa que quiere desplazar empleados entre España y UK?
Planificación. Antes de trasladar a nadie, hay que hacer un análisis conjunto de inmigración, fiscalidad y seguridad social. No se pueden tratar por separado. También es recomendable documentar bien la relación laboral y el propósito del desplazamiento para evitar problemas con las autoridades.
¿Y a nivel estratégico, hay oportunidades en este tipo de movilidad?
Sin duda. Bien estructurada, la movilidad internacional permite optimizar costes fiscales, aprovechar talento global y expandir operaciones de forma eficiente. Pero para ello es imprescindible un asesoramiento adecuado desde el inicio.
¿Cuál sería tu consejo clave?
No improvisar. La movilidad internacional ya no es un trámite administrativo, sino una cuestión estratégica que requiere un enfoque legal integral. Un pequeño error al inicio puede tener consecuencias muy costosas después.
Si deseas obtener más información sobre la movilidad internacional de empleados desde España hacia el Reino Unido, te invitamos a inscribirte en el webinar que se celebrará el próximo 22 de abril, organizado por Scornik Gerstein LLP en colaboración con la British Chamber in Spain.
Durante la sesión, Eugenia Pagán y Dancy Naranjo, abogadas en Scornik Gerstein LLP, abordarán los siguientes temas:
- Cómo obtener y gestionar una Sponsor Licence
- Requisitos para solicitar visados de trabajo
- Funcionamiento de la Seguridad Social en desplazamientos post-Brexit
- Implicaciones fiscales
Una sesión clara y práctica dirigida a empresas que desean expandirse al Reino Unido con plena seguridad jurídica.
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