Foto de familia: Parte del Consejo Asesor de InTalent Legal con su directora De Izda a derecha Gemma Martinez de la Torre; Chelo Borras; Eduardo Muelas, Yolanda Gonzalez (directora); Marta Sanz, Pablo Pernia y Enrique de la Mora
InTalent Legal celebró este jueves en uno de los lugares emblemáticos de la capital de España,el Espacio Larra (Madrid) el evento Talento Legal IN ACTION, un lanzamiento que marca el inicio de un movimiento para transformar el rol del abogado in-house: de técnico necesario a facilitador de negocio, líder de contexto e impulsor del cambio.
La sesión combinó inspiración, práctica y humor para inaugurar oficialmente la escuela, su ecosistema y la comunidad InTalent Lawyers.
“No venimos a corregir a nadie. Venimos a entrenar y desarrollar el talento que ya existe en las áreas legales para que brille más, gane influencia y aporte valor directo al negocio”, señaló Yolanda González , CEO de Feel Legal, fundadora y directora académica de InTalent Legal.
InTalent Legal es un movimiento y una escuela dedicada al entrenamiento integral del talento legal in-house. Su misión: desarrollar facilitadores de negocio capaces de influir estratégicamente, acelerar decisiones y aportar valor tangible al P&L de sus compañías a través de una combinación de metodología experiencial, comunidad profesional y sensibilización directiva en Inteligencia Legal Organizacional.
Para esta jurista, en conversación con este medio, con una notable carrera profesional como jurista tanto en firmas boutiques, como grandes despachos para dar luego el salto a distintas asesorías jurídicas internas ”los abogados in house tienen problemas a la hora de captar talento y que se incorpore a esa asesoría y luego darle esa formación. De ahí que hayamos puesto en marcha esta iniciativa para que estos profesionales ofrezcan su máximo desempeño”.
Desde su punto de vista “estos profesionales van muy bien preparados a nivel técnico, pero en las necesidades de negocio no siempre están lo suficientemente preparados. Les falta cierta visión empresarial y esas competencias para generar influencia dentro de su empresa y mantener la comunicación que exige el negocio, no la que ellos están acostumbrados a proporcionar. Despues de varios años, ahora se han convertido en piezas claves de muchas empresas y deben asumir ese papel”.
Nuestra interlocutora confiesa que “aun hay mucho de aquel síndrome del impostor, es una prudencia muy extrema de no arriesgarse a ocupar un lugar que les corresponde de manera natural dentro de la organización. Creo que entienden su papel en el contexto de la discreción, de hecho. cuando les hablas de que mejoren su visibilidad, salgan en redes sociales, cuesta que den ese paso. Da la sensación que entienden su papel en un segundo plano. Tienen que arriesgar y romper barreras. En todo esto les vamos ayudar desde esta iniciativa de InTalent Legal”.
En su opinión, “el abogado inhouse debe dominar otros escenarios. Básicamente el escenario de la oportunidad. Ser capaces de avanzar a las necesidades del negocio y de trabajar con el negocio para buscar y detectar otras oportunidades. Ahí es donde tiene que estar el abogado de empresa Y tiene que hacerlo ya porque el negocio lo pide en estos momentos. En algunas ocasiones los abogados internos se plantean si valen para su negocio. Dar el salto de despacho a asesoría interna es importante. En nuestra entidad tenemos un programa sobre esta cuestión que pondremos en marcha”.
Mucho más que una escuela: un ecosistema con propósito
InTalent Legal se presentó como “mucho más que una escuela”: un ecosistema que integra formación inmersiva, acompañamiento en comunidad y sensibilización a la alta dirección sobre la Inteligencia Legal Organizacional.
Su foco es claro y diferencial: talento y entrenamiento para que los equipos legales se consoliden como base segura del CEO, creadores de oportunidades y agentes de cambio que piensan legal y actúan negocio. Think legal. Act business es su lema. “Al mismo tiempo es saber manejar las herramientas de IA para no quedarse atrás. Sin embargo el uso de esta tecnología obliga a mejorar nuestras capacidades humanas”, apunta
La propuesta formativa de esta entidad se articula en experiencias transformacionales, prácticas e inmersivas, estructuradas en tres fases (pre-work, residencial y mentoría), con casos reales, inteligencia colectiva y un Plan de Acción a 90 días para trasladar el aprendizaje al día a día. El modelo convive en modalidad multiempresa e in-company.
Nace la comunidad InTalent Lawyers
Durante el evento se activó la inscripción, vía código QR, a la comunidad InTalent Lawyers: una red segura de encuentro, reflexión e inspiración, gratuita en su pertenencia (con actividades gratuitas financiadas por patrocinio y otras de pago), que programa un encuentro anual presencial, desayunos-taller trimestrales (Madrid/Barcelona) y una entrevista mensual a miembros de la comunidad. “Juntos avanzamos más rápido”, reza su lema. Comunidad por tanto abierta a todo abogado in-house que tenga ganas de compartir y de retar al rol.
En el transcurso del mismo se presentó el Consejo Asesor de esta entidad integrado por profesionales que conocen de cerca los retos del liderazgo legal in-house y del negocio para chequear los programas que se tengan que ponerse en marcha y el enfoque que se desarrollará en cada uno de ellos. “Haremos pilotos de las formaciones que lancemos que ellos van a supervisar antes de que se lancen al mercado”.
Son los casos de Ainhoa Madrazo. General Counsel & Compliance Officer de ISDIN; Chelo Borrás. Directora Legal Corporativa de Banesco Internacional; Marta Sanz, Directora Asesoría Jurídica especializada en audiovisual y medios de comunicación; Eduardo Muela. Secretario General y del Consejo de CBNK BANCO DE COLECTIVOS, S.A. Pablo Pernía. Director de Asesoría Jurídica y Vicesecretario del Consejo de Administración de VidaCaixa
Junto a ellos también lo conforman Carla Carreras-Candi, Abogada en propiedad intelectual y Compliance y Asesora legal corporativa; Gemma Martínez de la Torre, Directora Jurídica de Calaf Group; Carlos Girón. Doctor en Filosofía. Acompañamiento ético. Learning & Development | Facilitador Sistémico, Mercè Moreno, Consultora de RRHH, Formadora experta en Power Skills. Psicóloga Coach. Consultora en igualdad y perspectiva de género y Enrique de Mora, Mentor de negocio, consultor estratégico y speaker. Autor de ‘Vender es sexy’ y otros libros de negocio.
Un arranque tan estratégico como humano (y divertido)
El tono experiencial del estreno combinó bienvenida, networking y una pieza de humor en clave in-house a cargo de Manu Kas, que sirvió para distender, reconocerse en los retos del oficio y generar seguridad psicológica para el aprendizaje compartido. La cita incluyó copa de bienvenida, cóctel y activaciones participativas con QR, en un ambiente diseñado para relaciones de calidad y conversación honesta entre General Counsels y equipos legales.
Alianza con TTI Success Insights España
El lanzamiento contó con TTI Success Insights España como patrocinador y una breve entrevista en el escenario para destacar el papel del autoconocimiento (comportamientos, motivadores, inteligencia emocional) como base de un lenguaje común que eleva confianza, relaciones e influencia del área legal en la organización.
Programa líder: “Talento Legal IN: de Integridad a INfluencia” (Founder Edition)
Se presentó el primer programa insignia de liderazgo para áreas legales corporativas, con pre-work (campus + evaluación de talento + ejercicios
previos), residencial ejecutivo de 3 días y mentoría (1 sesión/mes x 3 meses). La Founder Edition arranca en febrero de 2026; sedes previstas: Madrid o Barcelona. Para asistentes al evento se anunció descuento especial hasta el 24 de octubre.
Manifiesto InTalent Lawyers: entrenamiento para facilitar negocio
Como colofón, la audiencia votó en directo, vía QR, las frases que conformarán el Manifiesto InTalent Lawyers (10 principios finales publicados tras el recuento). Un gesto simbólico y operativo a la vez: entrenar decisiones que mueven el negocio y comprometer a la comunidad con estándares compartidos.