- Para este penalista restringir la corrupción pasaría por reducir la presencia de políticos en cargos claves por profesionales técnicos y solventes.
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Este jurista está convencido de la utilidad de los programas de compliance penal para mitigar riesgos en las organizaciones |
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Las boutiques penales se han convertido en elementos claves para impulsar el área penal económico. A las ya conocidas como Molins Defensa Penal, Ospina Abogados, Sunkel & Paz, hay otras emergentes como BP Boutique Penal de Alejandro Seoane y ahora conocemos de Crimcore Counsel impulsada por el abogado Miguel Gadea, ex DLA Piper, que abre oficinas en la capital de España para centrarse en los llamados White Collar Crime y Compliance Gadea, con trayectoria en la fiscalía como los referentes Enrique Remón y Jose Javier Polo, ahora abogados, aterriza en un sector en expansión con mucha competencia por la expansión del derecho penal en muchos ámbitos.
Para este experto penalista, el auge de la corrupción en nuestro país se produce por la proliferación de políticos en puestos clave. “Si giramos el foco a la Administración pública la solución pasaría por apostar más por perfiles técnicos en lugar de perfiles políticos y dotarles de las herramientas necesarias para el ejercicio de la actividad”, comenta.
Al mismo tiempo es consciente de los elevados riesgos que es ahora ser directivo en una gran empresa “ Los riesgos pueden ser de todo tipo, económicos, medioambientales, reputacionales, etc. El repertorio de riesgos es muy extenso, y además los altos directivos pueden sufrir lo que yo denomino mal de altura que consiste en estar en una posición tan elevada que no te permite ver lo que hay debajo”.
¿Qué le ha hecho a un abogado asentado en un despacho internacional poner en marcha su propia boutique?
Durante mi andadura profesional, he tenido la suerte de haber podido participar en dos ámbitos muy diferenciados del Derecho: primero, en la organización pública al ser miembro de la fiscalía, y posteriormente, en la organización privada dentro de un despacho internacional.
Por ello, me encuentro en un momento perfecto para iniciar mi propia estructura, desde la perspectiva de una boutique legal, donde el expertise adquirido en mi vida profesional me permite un desarrollo mas próximo y cercano al cliente, pero con excelencia.
Los abogados penalistas están de actualidad: aparecen en asuntos mediáticos y los despachos buscan profesionales de referencia con fichajes de relieve de forma continuada ¿Qué está ocurriendo realmente?
Por suerte o por desgracia las cuestiones penales están muy de actualidad. Podemos convenir que en que en estos momentos existe una mayor inquietud en todos los ámbitos económico, social, jurídico, etc.
Los despachos buscan ofrecer la mayor seguridad posible a sus clientes y la rama penal forma parte de ese servicio, y los profesionales de boutique dan ese sello de calidad que les permite a los despachos destacarse frente al resto de la competencia legal.
¿Es bueno ese uso extensivo que se ve del Derecho Penal, cuando se ha hablado de la última ratio’? ¿Es partidario, ahora que se habla de simplificación normativa a nivel general, de reducir las cuestiones penales en esa línea?
La simplificación normativa siempre es deseable, pero me temo que, en el orden penal, la tendencia es diametralmente opuesta. Cada vez más se legisla para dar cobertura a situaciones muy concretas en vez de aplicar tipos que ya están previstos en el Código Penal.
Por otro lado, puede que la actualidad ofrezca la impresión de que se está sobrecargado la jurisdicción penal pero los jueces son muy profesionales y apartan todos aquellos casos que no sean penalmente relevantes.
Nuestro país ha bajado en el índice de corrupción Durante 2025, España ha bajado un punto y tres posiciones más en la clasificación, situándose en el número 49 de 182 países. ¿Tiene solución esta cuestión?
La verdad es que es un dato preocupante porque la tendencia de los últimos años está siendo negativa. En mi experiencia, el sector privado está altamente concienciado en la cero tolerancia frente a la corrupción porque los riesgos que afrontan a todos los niveles son elevadísimos.
Si giramos el foco a la Administración pública la solución pasaría por apostar más por perfiles técnicos en lugar de perfiles políticos y dotarles de las herramientas necesarias para el ejercicio de la actividad.
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Gadea habla del mal de altura del alto directivo. Una situación en la que a veces no es consciente de los riesgos que le asolan |
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¿ Como ve la llegada de la AIPI de protección al denunciante y los canales de denuncia en este sentido?
Es una consecuencia derivada de la implementación de la Directiva (UE) 2019/1937 a través de la Ley 2/2023. Si hacemos el paralelismo con el sector privado, los canales de denuncia están funcionando muy bien dentro de la empresa privada porque previamente se ha hecho una labor formativa muy importante. El éxito de esta agencia dependerá en gran medida de la publicidad y de la visibilidad que se le dé.
¿Qué cree que puede aportar Crimcore Counsel en el escenario actual de grandes firmas y otros espacios similares?
Crimcore Counsel aporta especialización, agilidad y cercanía en un mercado dominado por grandes estructuras. Crimcore Counsel se va a distinguir por su expertise en derecho penal y compliance, ofreciendo soluciones preventivas y defensa estratégica en casos complejos.
Combinamos excelencia técnica, estándares internacionales y atención personalizada, lo que nos permite reaccionar con rapidez y diseñar estrategias a medida que grandes firmas no siempre pueden ofrecer.
¿ Ustedes que trabajan en la defensa penal de altos directivos, cuáles son esos riesgos que debe tener en cuentan esos profesionales?
Los riesgos pueden ser de todo tipo, económicos, medioambientales, reputacionales, etc. El repertorio de riesgos es muy extenso, y además los altos directivos pueden sufrir lo que yo denomino “mal de altura” que consiste en estar en una posición tan elevada que no te permite ver lo que hay debajo.
Por ello, la clave es crear estructuras y procesos que mitiguen los riesgos derivados de la actividad. Como es lógico, un directivo no puede entrar en el detalle del día a día y por ello tiene que dotar a la organización de herramientas personales y técnicas que filtren estos riesgos.
“El buen programa de cumplimiento penal es aquel que se integra bien en la organización y gestionado por prácticas que congruentes con el compliance”
Ese enfoque preventivo de su despacho obliga a hablar de Compliance Penal ¿Cuáles son Miguel las claves de un buen programa de cumplimiento penal?
Una de las principales claves de un buen programa de cumplimiento penal es tener una perfecta integración con el funcionamiento de la organización. El día a día debe estar guiado por prácticas cuya observancia resulte natural y que sean congruentes con el compliance.
¿Cree que es un buen momento para reformar la Lecrim y darle la investigación de los asuntos al fiscal?
No, el momento no podría ser más inadecuado. La situación parlamentaria y los hechos recientes que han afectado a la fiscalía invitan a ser prudentes y deferir el debate y la reforma a un momento de mayor estabilidad. Por otro lado, quiero romper una lanza a favor del modelo actual que está demostrando una gran profesionalidad e independencia por parte de los jueces y esto es muy positivo para nuestra sociedad.
¿Cómo ve el auge de los delitos tecnológicos y la irrupción de la IA, cree que estamos ante un nuevo filón de asuntos penales?
Podemos convenir que actualmente las conductas fraudulentas se articulan casi en su totalidad mediante el uso de la tecnología. Mi percepción es que podemos estar perdiendo terreno frente a los defraudadores que tienen una ventaja tecnológica sustancial respecto de los ciudadanos y de las fuerzas y cuerpos de seguridad.
Tenemos que dotar de más recursos y herramientas a las fuerzas y cuerpos de seguridad para poder identificar a los responsables y acabar con una falsa sensación de impunidad.
La IA nos va a hacer dudar de nuestros propios sentidos. Ya estamos viendo en casos actuales peritajes para determinar si un audio es genuino o no. Esto se extenderá también a los videos.
Cuál es el plan a cinco años de expansión de Crimcore Counsel, a nivel de abogados, facturación o presencia internacional?
El crecimiento debe ser sostenible y sin perder la esencia propia de boutique. El factor internacional es en la actualidad clave para la firma, pero lo importante es prestar apoyo a nuestros asociados en el extranjero y tejer una red de profesionales que ofrezcan y presten sus servicios profesionales bajo el prisma de la excelencia y calidad.
