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José Pozo Gonzalez, Abogado inhouse

La inteligencia artificial no solo cambia perfiles laborales, redefine la estrategia empresarial. Hasta ahora, tener una asesoría jurídica interna era un lujo inasequible para la mayoría de startups, Pymes y Uges debido a los altos costes del modelo tradicional. Sin embargo, ese escenario ha cambiado drásticamente.
 
Adiós al modelo obsoleto. Ya no es necesario un amplio equipo de personas con estudios de derecho para garantizar valor legal añadido a la empresa. 

Hola a la IA y la eficiencia. La IA permite ahora que cualquier empresa dispuesta a valorarla y conceptualizarla como un instrumento en su beneficio y en el que se puede confiar, estructure un departamento legal in-house eficiente, mucho menos costoso y más productivo y mucho más preciso y especializado. 

El nuevo perfil 2.0. La clave está en buscar un abogado joven, con algo de seniority, con experiencia en el antiguo modelo, pero de mente abierta, que crea en la IA y la utilice en su beneficio para estructurar un equipo legal que solo estará compuesto por un par de agentes (en este momento ya son fáciles de crear) y él como Director Legal & Compliance interno. Si confiamos y abrimos la mente para aprovechar todas las herramientas que se nos están dando, aparecen nuevas todos los días, un solo abogado in-house, potenciado por la tecnología, puede asumir las funciones de dirección legal y cumplimiento que antes requerían un gran equipo y actuar como Head of Legal & Compliance de una startup, Pyme o una Uge.

Los beneficios de contar en tu empresa con un departamento legal interno, son entre otros muchos integración profunda en la cultura y operaciones de la empresa, lo que permite un asesoramiento proactivo y personalizado. Su inmediatez en la toma de decisiones, ahorro de costes a largo plazo, identificación preventiva de riesgos y conocimiento especializado del sector. Entienden las políticas, la cultura y las necesidades comerciales de la compañía, lo que permite ofrecer consejos legales adaptados a situaciones específicas y brindan un asesoramiento Proactivo y Preventivo que en lugar de reaccionar ante problemas, esta nueva estructura legal interna anticipa conflictos y ayuda a evitarlos, gestionando el cumplimiento normativo (compliance) y legal de manera continua, proactiva y preventiva sin perder los beneficios del modelo tradicional como, por poner un ejemplo, las buenas relaciones, contactos etc con los principales despachos y abogados del país, de la banca y del sector en general.

 De hecho viéndolo con la mente abierta no creo que se pierda ninguno de los beneficios del antiguo modelo y me parece evidente que tampoco se pierde la humanidad aceptando esta nueva manera de trabajar. 

Es hora de aprovechar la IA para convertir el alto coste de un departamento legal en una ventaja competitiva rentable y accesible para Pymes y Uges.

Esta transformación de los departamentos legales es solo la punta del iceberg. Estamos ante una de las muchas oportunidades que la IA nos va a brindar para optimizar cada rincón de nuestra vida, de nuestro trabajo. Si aprendemos a utilizarla, no solo seremos más eficientes, sino que liberaremos el talento humano para tareas de alto valor, dejando atrás el trabajo mecánico y ganando una agilidad operativa que hasta ahora era ciencia ficción.

El impacto es tan profundo que la IA está reescribiendo las reglas de la eficiencia en tiempo real. Quizá este salto tecnológico ha llegado antes de lo que muchos esperábamos, pero lo que ya es una certeza es que no existe la opción de dejarlo pasar. Ignorar esta herramienta supone renunciar a una competitividad que el mercado ya está exigiendo a las empresas modernas

El abogado in-house que domine la IA se tendrá un perfil mucho más completo y conectado con su entorno. Es un cambio tan importante que marcará un antes y un después en cómo entendemos el éxito empresarial y laboral. No es solo evolución, es una nueva era de oportunidades para quienes se atrevan a liderar la tecnología.