- Según el informe de Randstad, por ramas de actividad, el mayor absentismo se produce en actividades postales y de correos (13,4%) y juegos de azar y apuestas (12%), mientras que los menores niveles se dan en actividades relacionadas con el empleo (3,0%) y edición (3,5%)
El nivel de absentismo en España se situó en el primer trimestre de 2026 en el 7,2% de las horas pactadas, lo que supone un incremento de una décima respecto al cierre del año anterior y alcanza su máximo histórico de los últimos cinco años. El problema ha generado un gran debate entre patronal y sindicaos que no se ponen de acuerdo a la hora de afrontar esta cuestión Los datos citados son de Randstad Research, el centro de estudios de Randstad, la empresa de talento líder en España, en el Informe de absentismo del primer trimestre de 2026, elaborado desde la Encuesta Trimestral de Costes Laborales del INE
“Los datos reflejan una tendencia al alza en el absentismo laboral desde 2019. El incremento es más significativo en la medición por bajas médicas, cuyo promedio sectorial ha aumentado de manera notable en los últimos diez años. Esta evolución plantea la necesidad de analizar de cerca su impacto sobre la actividad empresarial, la productividad y la competitividad de nuestro mercado laboral”, señala Valentín Bote, director de Randstad Research.
Este asunto he servido para enfrentar de nuevos a Gobierno y PP en un cruce de declaraciones elevado. El líder del PP, Alberto Núñez Feijóo, ha sugerido este martes ante un grupo de empresarios en el País Vasco que un trabajador que se encuentre de baja cobre menos y ha tildado de "cáncer" el absentismo laboral: . Asimismo, ha abogado por reducir las faltas en el trabajo con o sin acuerdo sindical, sin diferenciar entre bajas justificadas y no justificadas. “Debemos, con o sin acuerdo, sentar a la patronal y sindicatos y tomar una decisión" en relación a este asunto.
Por su parte, presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha afeado al líder del PP que llame "cáncer" a las bajas laborales. En un mensaje en la red social X, ha reaccionado a las declaraciones de Feijóo con un comentario donde dice que "los derechos no se recortan". "Quien llama 'cáncer' a las bajas laborales y propone que los trabajadores enfermos cobren menos deja claro de qué lado está. Nosotros estamos del lado de quienes madrugan, trabajan y merecen protección cuando la salud les falla", asegura Sánchez.
Reuniones en CEOE con las mutuas ven inasumible el coste del absentismo (FOTO CEOE)
Faltan herramientas para combatirlo
Alberto Novoa, socio de laboral de Rocajunyent subraya que los datos de Randstad Research, elaborados a partir de la Encuesta Trimestral de Costes Laborales del INE, no son una anomalía coyuntural: son el síntoma estadístico de una patología estructural que el marco jurídico-laboral vigente afronta con herramientas insuficientes.
“El diagnóstico obliga a distinguir dos planos. El primero es el de la herramienta extintiva: el despido objetivo por faltas de asistencia del artículo 52.d) del ET fue suprimido por la Ley 1/2020, de 15 de julio, a raíz de la STJUE de 18 de enero de 2018, asunto Ruiz Conejero, que declaró ese mecanismo automático incompatible con la Directiva 2000/78/CE por discriminación indirecta por razón de discapacidad. Su reintroducción en los mismos términos es jurídicamente inviable. El segundo plano, verdaderamente urgente, es el del coste económico de la IT por contingencias comunes, y aquí reside el núcleo del problema” indica
Para este experto, el artículo 173.1 de la Ley General de la Seguridad Social establece que, en la IT por enfermedad común o accidente no laboral, el empresario soporta directamente el subsidio de los días cuarto a decimoquinto de baja, ambos inclusive. Este régimen de pago delegado, diseñado en los años sesenta, crea un coste directo por proceso que penaliza especialmente a las pymes, desincentiva la contratación de ciertos perfiles y traslada al factor trabajo una carga que es propia del sistema de protección social. La reforma que defiendo actúa sobre dos vectores simultáneos”. indica
Sobe el primer vector de reforma, Novoa indica que se trata de “ adelantar al primer día el momento en que el subsidio por contingencias comunes es abonado directamente por la entidad gestora o, en su caso, por la mutua colaboradora con la Seguridad Social. Conviene aclarar aquí un equívoco frecuente: las mutuas no financian la IT por contingencias comunes con fondos propios, sino que gestionan su pago con cargo a los recursos del sistema que la Tesorería General les transfiere”
En su opinión, la reforma del artículo 173.1 LGSS no les traslada ninguna carga adicional, sino que amplía a los primeros días del proceso la gestión activa que ya ejercen con plenas competencias: citar al trabajador a reconocimiento médico, controlar la baja y extinguir el subsidio por incomparecencia injustificada. Lejos de ser un gravamen, es un refuerzo de su posición como agentes especializados en la detección temprana del absentismo.
“Esta corrección debería acompañarse de un reequilibrio actuarial de los tipos de cotización por contingencias comunes diferenciado por siniestralidad sectorial, a imagen de la tarifa de primas de accidentes de trabajo del artículo 146 de la LGSS, lo que convierte a las mutuas en aliadas naturales de las empresas en la reducción del absentismo, premiando a quien mejor gestiona su siniestralidad.”, indica
Alberto Novoa, como laboralista que es, contempla una reforma integral de muchos elementos para luchar contra el absentismo (Roca Junyent)
Revisar complementos de IT en convenios colectivos
El segundo vector de reforma afecta a los complementos convencionales de IT. La práctica generalizada de los convenios colectivos de complementar hasta el 100 % del salario desde el primer día de baja por contingencias comunes elimina cualquier desincentivo al absentismo de corta duración. “La solución no es suprimir estos complementos, sino limitarlos con carácter de derecho necesario relativo”. Indica
A su juicio, el modelo ya está acreditado: el artículo 9 del Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, establece para el personal al servicio de las administraciones públicas que, en IT por contingencias comunes, el complemento no puede superar el 50 % de las retribuciones los tres primeros días, ni el 75 % sumado al subsidio entre el día cuarto y el vigésimo; solo a partir del día vigésimo primero cabe reconocer el 100 %.
“Por el contrario, cuando la IT deriva de contingencias profesionales la prestación puede complementarse hasta el 100 % desde el primer día. Esta misma lógica debe trasladarse al sector privado: techo del 75 % durante los primeros veinte días naturales en contingencias comunes, plena libertad para alcanzar el 100 % a partir de un umbral temporal elevado —del orden de tres a seis meses— y complemento pleno desde el primer día cuando la baja derive de contingencias profesionales, hospitalización, cirugía o enfermedad grave acreditada”, indica
Alberto Novoa resalta que “la tendencia al alza en el absentismo desde 2019 plantea la necesidad de analizar de cerca su impacto sobre la actividad empresarial, la productividad y la competitividad del mercado laboral, como señala el propio Randstad Research”.
Desde su punto de vista, “reformar el artículo 173 de la LGSS, potenciar la gestión temprana de las mutuas y limitar legislativamente los complementos convencionales por contingencias comunes no es una medida contra nadie: es una corrección de justicia distributiva que hace corresponsables a todos los actores —empresas, trabajadores, mutuas y Seguridad Social— de la sostenibilidad de una protección social que hoy se financia desproporcionadamente sobre las espaldas de quien contrata”.
Carlos de la Torre cree que es un problema clave para los CEOS de las compañías y señala que su firma ya ha creado un modelo para luchar contra esta lacra (ANDERSEN)
Discrepancias entre sindicatos y patronal
Po su parte, Carlos de la Torre, socio de laboral de Andersen y vicepresidente de Adirelab, resalta que el índice de Randstad muestra que 1,6 millones de trabajadores no van cada día a trabajar peor solo 1,24 están soportándose por baja médica. Por tanto el problema está en la IT aunque también crecen las bajas no médicas (360.000). Se necesitan reformas legales; de gestión; y de los sistemas de salud.! Sin reformas, las empresas tienen escasas herramientas jurídicas para combatirlo, mientras tanto en otros países como Reino Unido, Suecia y Países Bajos con índices de absentismo solo del 2%.”
Este jurista destaca que en Reino Unido se ha lanzado en mayo de 2026 un piloto con los planes de retorno al trabajo a través del “fit note system” con partes de capacidad ya que el sistema público de salud, las empresas y los pacientes colaboran para diseñar el retorno en función de las capacidades funcionales. Es un modelo que se podría importar en España especialmente en tres focos: salud mental, algias y repetidores.
“Para ello se necesitan más recursos en las CCAA con la creación de nuevas unidades de salud laboral y médicos especialistas de Medicina del Trabajo y aprovechar también los recursos de las Mutuas”. indica
Por su parte, destaca que en Suecia existen las bajas a tiempo parcial con graduación de la capacidad laboral del 25%; 50% o 75% y se pone en marcha de manera temprana desde el día 1 de la baja una cadena de rehabilitación. Los primeros 90 días se valora la baja en relación al puesto. Del día 90 al 180 se valora la baja en relación a cada empresa. A partir de 180 días se valora la baja en relación a cualquier trabajo en el mercado. Suecia pone el foco en la rehabilitación y en el retorno.!
Junto a estas jurisdicciones, este jurista resalta que en Países Bajos existe la Ley del control de acceso que permite un mayor control en la autorización de bajas médicas y en las confirmaciones que no son automáticas o discrecionales y siguen protocolos estrictos para evitar fraudes al sistema público y a las empresas.
A juicio de De la Torre, en España, son necesarias reformas legales. Con un 7,2% de absentismo es urgente diseñar nuevos instrumentos legales para la reducción del absentismo ya que la negociación colectiva ha perdido mucha fuerza. La Ley 15/2022 protege de manera reforzada la discriminación por razón de enfermedad. Al mismo tiempo señala que el Supremo ha declarado nulas la mayoría de las cláusulas antiabsentismo: primas individuales, pluses de asistencia y mejoras de IT condicionadas al nivel de absentismo.
En su opinión. sin embargo, todavía es posible utilizar herramientas como la remuneración, el despido por baja fraudulenta y la modificación de los complementos de IT en los convenios En este escenario “los laboralistas intentamos buscar un espacio legal o frontera entra la protección a ultranza de la enfermedad común y la litigación laboral y la negociación colectiva o diseño de políticas retributivas”.
Carlos de la Torre explica que su despacho ha creado el modelo que ha lanzado Andersen, Mira 360 como forma de gestionar el absentismo laboral en las empresas. “Es un diagnóstico con 4 palancas: relaciones laborales, seguridad y salud, capital humano y perspectiva sindical para reducir el absentismo con un plan de acción”
“En esta iniciativa el despacho identifica los puntos ciegos en la gestión pública y empresarial del absentismo y diseña un protocolo de DO’s and DO NOT’s con líneas verdes y líneas rojas. El modelo concentra los recursos en el “absentismo gestionable” con intervención alta que se puede reducir”, recalca
Para este jurista “este es tema clave en la agenda de los CEOS y de los Consejos porque cada décima y cada punto de absentismo en una empresa tiene un impacto estratégico en el futuro de las compañías y en la productividad, pero también en la cultura y en el bienestar. Al mismo tiempo, en la gestión publica hay que hacer reformas para superar el colapso sanitario, el colapso económico y el colapso legal.”
