- Esta Universidad pública madrileña ha hecho una apuesta tecnológica notable creando un Laboratorio sobre IA para analizar el fenómeno en toda su extensión.
Tras su reelección con un respaldo prácticamente unánime de la junta directiva (26 de 27 votos), y un 88% de los votos, una jurista como es María Enciso, catedrática de Derecho Mercantil y decana electa de esta Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas que puso en marcha desde sus inicios nos explica en esta entrevista trayectoria académica y profesional, la visión de la facultad que encabeza desde su refundación en 2023 .
Al mismo tiempo nos avanza los pilares de su nuevo mandato en la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) ante su toma de posesión del próximo 12 de noviembre: la consolidación del posgrado, la integración ética y transversal de la inteligencia artificial, el impulso a la internacionalización y una decidida apuesta por la flexibilidad regulatoria y la colaboración público-privada.
Profesionales cercanos a ella, como es su actual vicedecano de innovación tecnológica Antonio Serrano destaca de ella su figura como la de una líder positivo», delega responsabilidades directas en su equipo, dando libertad de ejecución y respaldando las iniciativas que se le proponen. Logró su reelección sin candidaturas en contra y con un apoyo del 88,3 % de los votos.
Al mismo tiempo recalca su criterio para rodearse de profesionales especializados en cada área (como tecnología o relaciones internacionales) y ubicarlos en sus roles clave, lo que hace que su equipo de trabajo, que se mantiene íntegro para el próximo mandato, destaca por su sintonía y cohesión interna.
Pregunta. Aunque acaba de ser reelegida decana, su vínculo con la Universidad Rey Juan Carlos no es reciente. De hecho, su trayectoria se remonta a los primeros años de vida de la institución.
R. Prácticamente desde sus orígenes. La Universidad Rey Juan Carlos nació como un centro adscrito al Ramón Carande de la Complutense. Yo me incorporé en el año 1998, cuando ya operaba plenamente como universidad propia, apenas un par de años después de su creación oficial. He visto crecer la institución desde dentro y he formado parte activa de su evolución durante casi tres décadas.
P. A lo largo de estos años ha mantenido siempre un perfil dual entre la docencia universitaria y la práctica profesional en el ámbito del Derecho mercantil.
R. Así es. Siempre me pareció fundamental no desvincularme de la realidad práctica. Cuando terminé la carrera e inicié el doctorado, colaboré en la asesoría jurídica del Banco Central Hispano bajo la dirección de Julián Martínez Simancas.
Estuve allí un par de años en el departamento consultivo. Llegó un momento en que mi maestro me planteó elegir prioritariamente una vía: «María, o mundo profesional o mundo académico».
Opté por volcarme en la tesis doctoral y las oposiciones, pero jamás abandoné la inquietud por el ejercicio práctico. En 1998 entré como profesora asociada, en 2004 obtuve la titularidad de universidad y en 2018 alcancé la cátedra.
P. Esa experiencia previa se tradujo también en una intensa labor de gestión directiva antes de dar el paso al decanato.
R. Sí, he pasado por diversos puestos de responsabilidad: he sido vicedecana, secretaria académica de la facultad y delegada del rector para las relaciones con la sociedad y las empresas. Toda esa trayectoria me otorgó una visión integral de la institución.
En enero de 2023, cuando la antigua Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales se dividió y nació la actual Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas, me pareció un reto extraordinariamente estimulante asumir la responsabilidad de fundar una facultad desde cero, darle estructura y proyectarla hacia el futuro.
la URJC dispone del único laboratorio académico de IA universitario. AI Learn lo gestiona Antonio Serrano, vicedecano de innovación tecnológica, en la imagen, con Enciso y Consuelo Sánchez, secretaria de Estado de Función Publica
Balance del primer mandato
P. ¿Qué balance hace de este período inicial al frente del decanato?
R. El balance ha sido extremadamente positivo. Construir un proyecto facultativo de la nada tiene sus incertidumbres y exige un esfuerzo colosal, pero he contado con un equipo directivo extraordinario que ha trabajado codo con codo para situarnos donde estamos hoy. En diciembre habríamos cumplido los cuatro años de aquel hito, pero las recientes elecciones abren un nuevo ciclo de seis años marcado por la ilusión de consolidar lo empezado.
P. Más allá de las titulaciones oficiales, ¿qué rasgos identitarios definen a la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas de la URJC?
R. Llevo muy a gala manifestar que nuestra facultad no es una mera fábrica de títulos ni un simple espacio donde se imparten clases. Es una comunidad universitaria en el sentido más amplio: un proyecto académico compartido y una institución pública orientada a transformar vidas y abrir oportunidades.
Somos una facultad viva, que escucha las demandas del entorno y que trabaja con la firme convicción de proyectar esa formación técnica y humana hacia el conjunto de la sociedad.
P. En el ámbito académico se la conoce popularmente como la «decana tecnológica». ¿Por qué asumieron desde el primer momento un liderazgo tan claro en el ámbito de la inteligencia artificial?
R. Porque una universidad joven no puede permitir quedarse obsoleta ni vivir de espaldas a las transformaciones del mercado laboral. El impacto de la tecnología en la práctica jurídica y en las ciencias políticas es innegable.
Entendimos que nuestra mayor fortaleza residía en abanderar este cambio. Hemos creado un Laboratorio de Inteligencia Artificial propio —referente en la Comunidad de Madrid— y contado con el impulso decisivo de expertos como nuestro vicedecano, Antonio Serrano Acitores.
A ello se suma la creación de la Cátedra Telefónica en Inteligencia Artificial, Algorética y Buen Gobierno, y la Cátedra Lefebvre de Derecho de la Tecnología. Todo esto forma parte de una estrategia estructurada y coherente.
P. ¿Cómo encaja esta integración tecnológica en la formación de los futuros juristas sin comprometer la exigencia académica?
R. El abogado que no utilice herramientas de inteligencia artificial quedará fuera de la realidad del mercado. Sin embargo, nuestro objetivo es enseñar a utilizarla con rigor, ética y criterio. Existe un debate infundado que confunde la IA con el plagio o el atajo fácil; hay que superar ese miedo tanto entre los alumnos como entre el profesorado, especialmente ante trabajos de fin de grado o máster.
“La IA no sustituye el pensamiento jurídico, pero exige profesionales capaces de apoyarse en la tecnología para aportar un mayor valor añadido”
Consolidación de posgrados y nueva Escuela de Práctica Jurídica
P. De cara a los próximos seis años de mandato, una de las grandes novedades es la puesta en marcha de una Escuela de Práctica Jurídica y Gobernanza. ¿Qué función cumplirá este centro?
R. El primer periodo estuvo enfocado en asentar los grados y adaptarnos a los cambios marcos de la LOSU. Ahora nos corresponde potenciar intensamente el posgrado y la formación continua. Esta nueva escuela agrupará títulos oficiales y propios, programas Executive y cursos de especialización en colaboración directa con despachos, administraciones públicas y empresas.
Queremos responder a la queja habitual del sector profesional, que a menudo percibe a la universidad demasiado desconectada de la operativa diaria. La escuela ofrecerá capacitación avanzada en áreas estratégicas como la gestión pública, la transformación digital o la regulación internacional de la propiedad intelectual.
Al mismo tiempo seguiremos con la apertura e internacionalización de la entidad: hemos firmado convenios con instituciones internacionales (como universidades de Puerto Rico y Marruecos) y seguiremos incorporando a nuestro claustro docente perfiles del sector profesional y judicial (magistrados, notarios, registradores y empresas).
P. En ese contexto, ¿qué importancia atribuye a la colaboración público-privada?
R. Es una piedra angular. La universidad pública no debe aislarse; la colaboración con el tejido empresarial e institucional es vital para financiar proyectos de envergadura y adaptar constantemente el plan de estudios.
Vivimos en un entorno excesivamente encorsetado y burocratizado. La universidad necesita dotarse de mayor flexibilidad organizativa sin perder jamás el rigor académico que guía nuestro servicio público.
La decana Enciso siempre pendiente de lo que sucede en la URJC, aquí con delegados universitarios
Valores, diálogo y proyección de futuro
P. Su candidatura concurrió bajo el lema «Sigamos abriendo oportunidades». ¿Cuál es la impronta personal que traslada a su modelo de gestión?
R. Es algo que aprendí en mi casa, muy particularmente de mi padre, que fue senador constituyente: la importancia de los valores como la tolerancia, la libertad, el respeto, el rigor y la capacidad de escucha. Gobernar una facultad implica integrar a todos, piensen como piensen. Elude siempre el conflicto estéril y la confrontación.
Mi prioridad es generar un clima de confianza donde tanto el cuerpo docente e investigador como el personal de administración y servicios encuentren las mejores condiciones para desarrollar su labor.
P. Ha subrayado que el gran titular de esta etapa debe ser «formar a los abogados del futuro en el diálogo frente a la polarización». ¿Cómo se materializa esta meta?
R. Es nuestro mayor compromiso ético. En una época marcada por el enfrentamiento y las posturas extremas, la universidad debe ser el espacio natural de la moderación y el pensamiento crítico.
Formamos juristas y politólogos destinados a resolver conflictos —sea por vía judicial o mediante mecanismos extrajudiciales—, y para ello es imprescindible educar en la capacidad de pactar, en el rigor técnico y en la honestidad profesional.
Los graduados que salgan de nuestras aulas deben contribuir activamente a construir un marco social y legal más justo, plural y dialogante.
