JUC


No es la primera ocasión en que, desde este blog, nos ocupamos de la necesaria renovación de los procesos selectivos en el sector público. Ya lo hemos realizado en variadas ocasiones y para botón basta una muestra. No hace mucho nos ocupamos de la importancia de incrementar la fiabilidad técnica y la solvencia profesional de los órganos llamados a afrontar la selección de las personas que se incorporaran al sector público dando plena y efectividad al principio de especialidad y al de profesionalización en la composición de los tribunales y comisiones (aquí).

Y es que la preocupación por la idoneidad de los procesos de reclutamiento y selección de los empleados públicos ha ocupado, en los últimos años, un espacio principal en las reflexiones de numerosos expertos. SANCHEZ MORÓN (aquí), JIMENEZ ASENSIO (aquí), RAMIÓ (aquí), , y muchos otros incluido el que suscribe estas líneas (aquí) han puesto de relieve, junto a la necesidad de acometer innovaciones importantes en esta materia, las resistencias que en este concreto aspecto se producen (aquí).

Tan es así que finalmente distintas Administraciones comenzaron a realizar una reflexión sobre cómo enfrentar esa obsolescencia que parecían padecer los sacrosantos, por sacros y por santos, sistemas de oposiciones. Creo, sin embargo, que ya va siendo hora de que nos preguntemos por lo efectivamente realizado en esa dirección.

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