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Cuando un ex empleado se lleva información confidencial, el problema rara vez es solo técnico. Es estratégico y probatorio. La reacción inicial de la empresa —muchas veces emocional o improvisada— puede debilitar gravemente la posición jurídica, incluso cuando el fondo del asunto es sólido.

En conflictos de secreto empresarial y competencia desleal, el resultado depende menos de la indignación y más de tres factores: preservación de evidencia, coherencia en la estrategia y proporcionalidad en la actuación. A continuación, analizamos los errores más frecuentes y cómo evitarlos

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