Auxadi Contables & Consultores SA
A medida que el nearshoring pasa de ser un concepto estratégico a una realidad operativa, y mientras las empresas latinoamericanas buscan puntos de entrada creíbles y sostenibles en Estados Unidos, Texas está emergiendo como el destino preferido para la entrada al mercado, la manufactura y la expansión comercial a largo plazo. Auxadi, firma global de servicios profesionales con más de 45 años de experiencia, presenta su nuevo White Paper, “Expansion into Texas: a strategic gateway for Latin American business expansion”, que analiza por qué la escala económica del estado, su composición demográfica y su marco regulatorio lo convierten en un territorio especialmente adecuado para las estrategias de crecimiento de América Latina.
El documento destaca que Texas ya no es simplemente uno de los estados más atractivos del país: es un mercado de escala continental por sí mismo. Con un PIB de 2,9 billones de dólares en 2025 y trece años consecutivos liderando el país en proyectos de reubicación y expansión generadores de empleo, Texas ofrece a las compañías globales un destino principal, no una oficina secundaria. Su creciente papel en los mercados de capital —impulsado por el auge de Dallas como centro financiero y el esperado lanzamiento del Texas Stock Exchange— refuerza aún más su atractivo como plataforma de inversión y financiación, no solo de comercio.
Dónde realmente se gana o se pierde valor
El informe también subraya la ventaja demográfica y cultural que las empresas latinoamericanas tienen en Texas. La economía latina del estado añadió 147.000 millones de dólares entre 2017 y 2022, con negocios propiedad de hispanos creciendo a un ritmo anual del 34% entre 2019 y 2023, muy por encima del mercado general. Para las compañías de América Latina, esto convierte el idioma compartido y la familiaridad cultural en una ventaja comercial real, reduciendo la fricción habitual asociada a la entrada en el mercado estadounidense.
Sin embargo, el White Paper advierte que abrir una entidad en Texas o adquirir un activo es, a menudo, el paso más fácil. El éxito a largo plazo depende de la arquitectura subyacente: elegir la estructura societaria adecuada, cumplir con las obligaciones de registro y tributación, gestionar los requisitos bancarios y de tesorería, y construir los marcos operativos y de RR. HH. antes de firmar el primer contrato.
“La oportunidad en Texas es real, pero también lo son los errores que cometen las empresas cuando se mueven demasiado rápido o estructuran mal su entrada”, afirma Manrique Blen, Director Regional LATAM en Auxadi y coautor del informe. “Las compañías que triunfan no siempre son las más grandes o agresivas: son las que construyen la arquitectura legal, financiera y operativa correcta desde el primer día. Texas premia la preparación y castiga la improvisación”.
Desde el punto de vista jurídico, la decisión de entrada tiene implicaciones que van mucho más allá del papeleo inicial.
“La elección entre un conjunto reducido de estructuras —habitualmente una LLC, una C‑Corp o un registro como sucursal— depende de los objetivos comerciales, el perfil fiscal, la exposición a responsabilidad y los planes operativos. La decisión correcta no es solo una cuestión de constitución: es una decisión de gobernanza y cumplimiento que determina cómo funcionará el negocio en el mercado estadounidense”, explica Jaime Collazo, abogado en GNS Law y colaborador del informe.
Reducir la fricción operativa
Para respaldar esta gobernanza transfronteriza, Auxadi opera desde su sede en Miami —uno de sus tres hubs globales junto a Madrid y Ámsterdam— ofreciendo un modelo unificado y habilitado por tecnología para prestar servicios de Legal Set-Up, Contabilidad Internacional, Fiscalidad, Nóminas, Precios de Transferencia, Movilidad Internacional y Corporate Secretarial (CoSec) a fondos inmobiliarios, multinacionales y family offices en más de 50 jurisdicciones. Con un único punto de contacto y capacidades avanzadas multipaís, la firma elimina barreras administrativas para más de 1.700 clientes internacionales.
