Rafael Navas, director general del grupo Mutualidad, Enrique Sanz Fernandez-Lomana , presidente de la Mutualidad y Fernando Ariza, director general de la Mutualidad, explicaron los detalleS del nuevo Plan estratégico de la Mutualidad 2025 a 2028
- Presenta su Plan Estratégico 2025 a 2028 donde diseñará productos para otros colectivos profesionales, y empresas sin descuidar al mutualista de ahora
La Mutualidad ya se prepara para el día después de la pasarela al RETA. En el Plan estratégico que se ha presentado esta mañana para los próximos tres años, contempla como una de las hipótesis la salida de unos 60.000 mutualistas de su sistema, con su consecuente pérdida de hasta 3.000 millones de ahorro gestionado, es decir, un 30% del total.
Para ello, el grupo ha planteado una política de crecimiento tanto orgánico como inorgánico, reservando. Además, entre 400 y 600 millones de euros a adquisiciones y alianzas estratégicas, con el objetivo de acelerar su diversificación y consolidarse en segmentos clave como ahorro, inversión y seguros personales.
En esta presentación el nuevo director general de Mutualidad, Fernando Ariza, en una comparecencia ante los medios infomativos, recordó la necesidad de simplificar el marco regulatorio existente ante las innumerables obligaciones que tienen las empresas. También recordó que la fiscalidad de muchos de estos productos es demasiado elevada, cuestión que están trabajando con el Ministerio de Economía para reducirla.
El Plan Estratégico persigue un crecimiento equilibrado que combine la expansión orgánica y el crecimiento inorgánico. Por un lado, reforzará su apuesta por el colectivo de los profesionales del Derecho con nuevos productos al tiempo que potenciará la apertura del modelo de negocio a todos profesionales más allá de la abogacía.
Al mismo tiempo recordó que esta corporación dispone de un capital que oscila entre los 400 y 600 millones para impulsar este nuevo Plan de expansión donde el apoyo tecnológico con herramientas de IA y la digitalización de algunos procedimientos será clave para el desarrollo de estos negocios y llegar a todos estos nuevos colectivos susceptibles de recibir los servicios y productos de esta entidad de previsión.
Para hacerlo posible, Mutualidad invertirá más de 60 millones de euros en transformación digital hasta 2028, modernizando canales, impulsando la inteligencia artificial y simplificando procesos.
Transformacion digital importante
Esta apuesta tecnológica se acompañará de una transformación cultural que refuerce el talento, la colaboración y el liderazgo humanista. Como parte de esta evolución, Mutualidad ha creado la Oficina de Transformación, que será la encargada de velar por el correcto cumplimiento del plan.
A este respecto avanzó Ariza que en ese plan de diversificación que afronta Mutualidad se baraja entrar en actividades más del negocio asegurador especialmente con foco en decesos, crecer con la socimi Value Properties, de la que tienen una participación del 95% para mantener su política de adquisiciones inmobiliarias, asi como la posibilidad de crear una gestora propia
Junto con ello desde esta entidad no se descarta como otra línea de negocio, implementar servicios enfocados al cuidado de los mutualistas, tanto a nivel general como de aquellos que sufran alguna dependencia.
"En cuanto a adquisiciones, preferiblemente trabajaremos el mundo del seguro, con enfoque en entidades de vida ahorro y decesos", declaró Ariza. A su vez, enfatizó en la necesidad de ampliar la gama de productos de previsión social "no solo con unit linked". Una de las opciones que, según el directivo, también están demandando los mutualistas es la creación de un plan de pensiones, en el que la entidad ya está trabajando,
En principio los objetivos fijados para el 2029 se centran, según comento Ariza en aumentar el número de mutualistas hasta un rango entre 226.000 y 272.000. Crecer en primas entre 795 y 985 millones de euros. Mantener una ratio de solvencia superior al doble de lo exigido por el regulador, entre 175% y 225%, Mantener altos estándares de satisfacción del mutualista y el equipo humano. Y al mismo tiempo lograr la certificación BCorp, que acredita a las empresas con los más altos estándares de impacto social y ambiental.
Preparados para la pasarela
Por su parte, el presidente de Mutualidad, Enrique Sanz Fernández-Lomana, ha mostrado su disposición a seguir defendiendo el ahorro alternativo a través de las mutuas, pero también la creación de la 'pasarela' que permita a los mutualistas pasar al sistema público de pensiones.
Durante la presentación de este Plan Estratégico comentó que es consciente que la tramitación de la pasarela al RETA podría cerrarse a finales de año "Seguimos defendiendo la idoneidad y el mantenimiento de la alternatividad. Lo seguimos apoyando como un proyecto de éxito. Pero seguimos defendiendo también la 'pasarela', aquella que permitirá a los mutualistas alternativos que lo deseen pasar el ahorro que tienen acumulado en Mutualidad al sistema público, al RETA", ha señalado.
En su intervención confesó que este Plan estratégico está diseñado en un escenario de "máximos" que contempla la posibilidad de que hasta 60.000 mutualistas salgan de la entidad para irse al RETA, si finalmente se aprueba la 'pasarela. Es una posibilidad pero es bastante improbable.
Así, el plan contempla aumentar los clientes de los 210.000 actuales a 226.000, si se marchan todos los 60.000 mutualistas, o 272.000 clientes, si todos deciden quedarse. En cuanto al volumen de primas, que en 2024 rondaban los 595 millones de euros, el grupo prevé que se alcancen entre 795 millones y 985 millones a cierre de 2028.
Además, la entidad se ha marcado alcanzar una ratio de solvencia de entre 175% y el 225% a cierre del periodo, según ha explicado el recién nombrado director general del Grupo Mutualidad, Rafael Navas.
Otra de las cuestiones que explicó Fernández-Lomana es que se observa un "cambio" en la estructura de la abogacía sobre el modelo de comienzo en la profesión. En concreto, ha explicado que los nuevos abogados ya no ejercen por cuenta propia, sino que lo están haciendo por cuenta ajena. Eso hace que “pongamos el foco en el crecimiento de mutualidad y en productos voluntarios”..
En este contexto comentó que "nuestro modelo de negocio actual se sustenta sobre un 70% de ahorro complementario, previsional complementario, y solo un 30% constituye el ahorro alternativo", ha agregado.
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Nueva estructura para la nueva estrategia
Hay que recordar que hace unos días la Junta de Gobierno de Mutualidad ha aprobado y presentado la nueva estructura de la Dirección General de Grupo Mutualidad, que califica como un "paso clave" dentro del proceso de transformación organizativa en el marco del nuevo Plan Estratégico 2025-2028 que se ha presentado este miércoles
Rafael Navas, hasta director general de Mutualidad, ha sido nombrado director general de Grupo Mutualidad. Tendrá responsabilidad sobre todas las compañías que lo integran: Avanza Previsión, Value Plus Properties y Privilegia. "Su labor se centrará en reforzar el Gobierno Corporativo y la gestión integral del Grupo", señala.
Y el actual director general adjunto de Mutualidad, Fernando Ariza, ha sido designado como nuevo director general de Mutualidad. "Tendrá la misión de liderar la visión estratégica de Mutualidad, así como la actividad de negocio y el cumplimiento de los objetivos definidos en el Plan Estratégico 2025-2028", resalta la entidad.
Para el presidente de Mutualidad, Enrique Sanz, "el crecimiento de Grupo Mutualidad impulsa esta nueva estructura que aporta mayor claridad, eficiencia y funcionalidad en la gestión, permitiendo a cada integrante de la Dirección General concentrarse en funciones más específicas y de alto valor añadido".
