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La innovación nunca ha ido de la mano de los juristas de nuestro país, pero la globalización auspiciada por el irreparable avance de internet pone a los abogados españoles contra la pared. En este informe trataremos de exponer cómo innovar y una breve idea innovadora para ilustrar a los juristas del país sobre cómo llevar a cabo este proceso.

 

El sector legal, como cualquier otro ámbito profesional al que el ser humano puede dedicarse, se enfrenta, en esta nueva era que llaman “edad tecnológica”, a multitud de cambios que afectan totalmente a los cimientos de las distintas facciones de conocimiento humano. Internet y la informática han facilitado una mayor sencillez para acceder a las leyes y otras normativas de los sistemas jurídicos de distintos Estados o de organizaciones internacionales.

Con este panorama, el ámbito legal jamás se había enfrentado a semejante giro transversal en lo que a las formas de la legislación se refiere. Por sumar más problemas al ya de por sí complejo tiempo que se abre ante nosotros, hay que añadir que el ámbito jurídico, especialmente en España, históricamente ha sido siempre un sector muy conservador, que rehúye y se aferra a la fuerte tradición del Derecho español, cuya sedimentación se remonta a la época en la que era provincia romana y se prolonga hasta la actualidad. Por justificar el hecho de que la jurisprudencia española sea tan apegada a “lo de toda la vida” se debe, en gran medida, a la rica Historia de este país, que acarrea también una portentosa cultura en la que se incluye el Derecho, al cual no podemos hacer oídos sordos.

La innovación en la jurisdicción no es tanto internacionalizarse por el fenómeno de la globalización (debido a que aún hoy en día los sistemas legales son distintos en cada Estado, no hay todavía una jurisdicción global o de organizaciones internacionales verdaderamente predominantes y asentadas), como en cambiar las formas, ya sea en el trato al cliente, en la forma de promocionarse o en el fin que busque cada despacho, algo que trataré a continuación.

Señalamos, de este modo, tres líneas fundamentales de actuación para incluir novedades: “nuevos rangos de servicios basados en tendencias de mercado y análisis de prospectiva; nuevos instrumentos de relación con clientes, partners y proveedores que apoyen la dinamización del negocio; y nuevas formas de gestión de alto valor añadido que, además, disminuyen los costes”. El primero de ellos consiste en prestar atención a lo que la gente necesita, favoreciendo así la aparición de oportunidades de mercado, y una buena manera de hacerlo es realizando un estudio sociológico de la sociedad a la que sirve. El segundo, se refiere claramente al abandono de los medios usuales de los despachos para comunicarse habitualmente con sus contratantes, como el encuentro físico, ya que eso supone una ralentización del proceso, aunque esto no quiera decir que efectivamente sea necesario organizar algún encuentro presencial. Por último, el tercer punto consiste en buscar la manera de hacer más eficiente el sistema jurídico, concretamente el de cada empresa. Esto es más sencillo para las nuevos pequeños despachos cuyos socios, normalmente jóvenes, tratan de hallar la manera de evitar cualquier gasto innecesario, así como forzarse a ser personas multitarea, haciendo que los costes sean menores para poder fijar un precio competitivo que plante cara a grandes firmas.

Mi idea innovadora consiste en el diseño de una aplicación abierta a todos pero especialmente diseñada para los abogados de ejercicio, que consiste en una recopilación de toda la legislación existente en el sistema jurídico español. Todas las leyes desde la Constitución hasta las de las Comunidades Autónomas, reglamentos, órdenes ministeriales o bandos municipales, así como declaraciones hechas por jueces o juristas de prestigio y que cuenten con un valor jurisdiccional especial. Estaría disponible en todos los sistemas operativos y sería compatible también con los libros electrónicos.

 

Ignacio Osorio de Rebellón García, estudiante de primer curso de Derecho de ICADE

 

 

Bibliografía

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