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JAVIER TEBAS, PRESIDENTE DE LA LIGA

  • El trabajo de la Liga, presidida por Javier Tebas, clave para que mejore la situación económica de estas entidades deportivas.
  • Se hacía necesaria, por tanto, una reforma en profundidad, implantando unos parámetros de control y supervisión que aseguraran una gestión eficaz de los clubes de fútbol y SAD en beneficio de todas las partes implicadas y de la propia competición.

Las medidas de control económico implantadas por La Liga para mejorar la situación económica de los clubes demuestran su eficacia. De los 3.304.177 de euros denunciados el pasado mes de enero de 2015 por los jugadores se ha pasado a la cantidad de 7.041euros este mes, logrando reducir prácticamente a cero las denuncias por impagos a los futbolistas. El último dato tras la Comisión Mixta LFP/AFE, en el presente mes de enero, indica que el número de denuncias de jugadores ante sus clubes por impago ha pasado de 48 a sólo una en un año. En este único caso la cantidad reclamada ya ha sido liquidada y está a la espera de resolución judicial.  

Control económico

Tanto esta reducción de los impagos a jugadores como la disminución de la deuda de los  clubes con la AEAT, fueron dos de los objetivos clave en la llegada de Javier Tebas a la presidencia en 2013. El control económico aplicado a los clubes de Liga BBVA y Liga Adelante garantiza su crecimiento y sostenibilidad, por lo que La Liga seguirá trabajando en esta misma línea para lograr el saneamiento económico total del fútbol profesional en las dos próximas temporadas. El gran resultado obtenido con venta centralizada de los derechos audiovisuales ha ayudado a lograr esta solvencia económica, que aporta optimismo de cara al futuro y permite a La Liga española de fútbol seguir siendo la mejor del mundo. 

Maite NadalEn opinión de Maite Nadal, abogada en experta en derecho deportivo,  Socio NFSportslaw- Global Consultores y responsable en el ICAM de la sección en esta jurisdicción “El control económico de los clubes no es algo novedoso,  tiene su base en las normas de Fair Play Deportivo publicadas por UEFA y,  ya a nivel nacional, a comienzos de 2013 se materializó en un nuevo reglamento de control económico  aprobado por la Comisión Delegada de la LNFP, que ya implantaba determinadas exigencias  de equilibrio presupuestario.”

A su juicio, “lo que realmente, a mi entender es nuevo es la manera de aproximarse al problema que ha efectuado el presidente de la LNFP Javier Tebas, quien, por primera vez, ha abordado de una manera global la viabilidad y sostenibilidad del fútbol profesional español; así ,y tal y como el propio Tebas  ha manifestado en numerosas ocasiones, para asegurar la pervivencia de nuestro sistema era necesario abordar por un lado la integridad de la competición, el control económico de los clubes y SAD pertenecientes a la liga y logar un aumento de los ingresos mediante la venta centralizada de los derechos televisivos.”

Profesionalización y controles de los clubes

Para esta jurista, La Liga de Fútbol Profesional ha logrado diferentes éxitos en tres pilares muy concretos: “por un lado, la liga se ha posicionado de una manera clara y contundente para erradicar de nuestro fútbol el amaño de partidos y otras conductas que pudieran adulterar la competición, incluida una lucha evidente contra la violencia de todo tipo en los estadios. Por otro, la publicación del Real Decreto-ley 5/2015, de 30 de abril, de medidas urgentes en relación con la comercialización de los derechos de explotación de contenidos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional, supuso la consecución de un fin largamente perseguido, como es la superación de la venta individualizada de derechos televisivos, adoptando un modelo, al estilo del existente en países de nuestro entorno, que supone una comercialización más eficiente y en consecuencia, unos mayores ingresos para los clubes implicados”, afirma.

 Sin embargo, como tercer pilar, para Nadal “el control económico, que no es solo recomendable, sino imperativo, más aún si tenemos en cuenta los años de crisis económica que se han vivido en España, sin que pudiera aceptarse que clubes y SAD pudieran gozar de una posición que les permitiera endeudarse sin control frente a la administración, otros clubes y sus trabajadores,  entrando en una dinámica de (mala) gestión que llegó a suponer que 21 de los 42 equipos miembros de la LNFP se encontraran en una situación concursal.”. Desde su punto de vista “se hacía necesaria, por tanto, una reforma en profundidad, implantando unos parámetros de control y supervisión que aseguraran una gestión eficaz de los clubes y SAD en beneficio de todas las partes implicadas y de la propia competición.”

 A juicio de Maite Nadal :”Los resultados de la reforma operada en mayo de 2014  y que la Liga acaba de hacer públicos hablan por si solos, y dejan bien a las claras que a pesar de los problemas que ha acarreado el reformado “Reglamento de Control económico de los clubes y SAD afiliados a la LNFP” (estoy pensando en el R. Murcia, Pedro León o Elche, aunque cabe preguntarse si no son sino ejemplos de la deficiente gestión de los clubes a la que antes nos referíamos), las medidas adoptadas deben ser calificados de adecuadas y eficientes, cuando no de claramente exitosas, logrando, en un solo año de vigencia, dar cumplida respuesta a los objetivos que el propio Reglamento recoge en su artículo 1.”




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